Leistungen
Effizienter. Klarer. Wirtschaftlicher.
Mit Grass Consulting unterstütze ich kleine und mittlere Unternehmen dabei, Prozesse zu verschlanken, Kosten zu senken und Strukturen zu schaffen, die im Alltag funktionieren. Ich begleite dich von der ersten Analyse bis zur Umsetzung – oder übernehme zeitweise operative Verantwortung in deinem Unternehmen.
1. Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung
Abläufe vereinfachen. Zeit und Ressourcen sparen.
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Analyse und Optimierung von Produktions-, Logistik- oder Verwaltungsprozessen
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Einführung bewährter Methoden wie Lean Management, 5S oder Wertstromanalyse
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Reduktion von Durchlaufzeiten und Verschwendung
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Digitalisierung einfacher Abläufe (z. B. Zeiterfassung, Lagerlogik, Planungsprozesse)
2. Wirtschaftlichkeit & Kostenmanagement
Weniger Kosten – mehr Klarheit im Betrieb.
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Analyse der Kostenstruktur und Aufdeckung versteckter Verluste
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Entwicklung von wirtschaftlich sinnvollen Alternativen (Make-or-Buy, Automatisierung, Outsourcing)
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Unterstützung bei Budget- und Investitionsentscheidungen
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Aufbau von einfachen, aber effektiven Kennzahlensystemen
3. Interimsmanagement & Projektleitung
Kurzfristige Verstärkung mit Erfahrung.
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Übernahme operativer Verantwortung (z. B. Betriebsleitung, Projektleitung)
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Unterstützung in Veränderungsphasen oder bei personellen Engpässen
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Leitung von Verbesserungsprojekten mit Fokus auf messbare Ergebnisse
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Einführung von Projektmanagementstrukturen (klassisch oder agil)
4. Begleitung & Umsetzung
Nicht nur reden – machen.
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Praktische Unterstützung bei der Umsetzung definierter Maßnahmen
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Schulung und Einbindung der Mitarbeitenden
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Persönliche Begleitung über Wochen oder Monate
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Sparring für Geschäftsführung oder Bereichsleitung bei strategischen Entscheidungen
Individuell & flexibel
Ob punktuelle Unterstützung oder längerfristige Begleitung – ich richte mich nach deinen Bedürfnissen.
Das Ziel: schnelle Entlastung, spürbare Verbesserung und nachhaltige Wirkung.
👉 Lass uns in einem unverbindlichen Gespräch klären, wie ich dich unterstützen kann.
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